Willkommen bei Corporate Horoscope Language™ – der Kunst, profund zu klingen, ohne etwas zu sagen. Jeder Satz ist sehr vage. Immer wahr. Total generisch und niemals spezifisch. Null Kalorien, null Mehrwert. Diese Sätze passen zu jedem Projekt und, ehrlich gesagt, zu fast jeder Lebenslage. Die Klassiker: „Zuerst brauchen wir klare Ziele.“ → Bahnbrechend. Welche Ziele genau? „Wir müssen kundenzentrierter werden.“ → Cool, welchen Kunden Pain ignorieren wir denn konkret? Mein per

Sobald es ungemütlich wird, verstecken sich alle hinter den Prozessen. Wir versuchen, „perfekte“, hieb- und stichfeste Prozesse zu entwerfen. Alles dokumentiert. Rollen kristallklar. Kommunikation auf das absolute Minimum reduziert. Es fühlt sich sicher an. Schließlich lieben wir Deutschen Ingenieursperfektion und Regeln. 👆 Doch in dem Moment, in dem eine echte Transformation beginnt, wird diese Stärke zur gefährlichen Falle. Warum? Plötzlich leben die Menschen in zwei Welte

Die Antwort auf diese Frage läuft auf die Motivation hinaus: Wenn Menschen glauben, einen positiven Beitrag geleistet zu haben, möchten sie diesen wahrscheinlich fortsetzen, da die Anerkennung ihrer Bemühungen als belohnend empfunden wird. Dabei macht es keinen Unterschied, ob es sich um eine Transformation handelt oder um jedweden anderen Aspekt des Lebens.   Stattdessen liegt die zentrale Frage in der Ermöglichung dieser ersten positiven Beiträge. Meine Empfehlungen mögen

Den Menschen fällt es schwer, zwischen Kompetenz und Selbstbewusstsein zu unterscheiden. Wir neigen dazu zu glauben, dass selbstbewusste Menschen kompetente Führungspersönlichkeiten sind. Es gibt jedoch kaum Überschneidungen zwischen ihrer Wahrnehmung der eigenen Führungsqualitäten (Selbstbewusstsein) und ihren tatsächlichen Führungsfähigkeiten (Kompetenz).

Es wird immer Probleme geben – besser, man ist darauf vorbereitet.   Meiner Erfahrung nach ist das effektivste Team nicht zwangsläufig dasjenige, das aus Personen mit der meisten Erfahrung und dem größten Fachwissen besteht. Vielmehr ist es ein Team aus schnell lernenden, hochmotivierten Menschen , die Probleme als Herausforderung begreifen.   Du kannst darauf vertrauen, dass dieses Team in der Lage sein wird, jedes auftretende Problem eigenständig zu lösen, anstatt es zu es

Motivation and enthusiasm play a crucial role in the transformation process. Some may prefer concentrating on transformation goals and...

Diese einfache Frage kann viel bewirken. Auch wenn sie simpel erscheint, wird sie viel zu selten gestellt. Frag dein Team öfter mal, was sie von dir brauchen. Diese offene Frage gibt dir wertvolle Einblicke in ihre Bedürfnisse, ihre Stärken und ihre ungenutzten Potenziale. So erfährst du genau, wie du sie am besten unterstützen kannst. Vielen Menschen fällt es schwer, um Hilfe zu bitten, oder sie sind so in ihr Tagesgeschäft vertieft, dass ihnen gar nicht bewusst ist, dass si

This is an important question to ask yourself as a leader, as it clearly indicates whether you are satisfied or dissatisfied with the...

For those who might assume that for high-performing teams you need high-performing employees first, a correction is in order. Even a high...

Führungsentscheidungen hinterlassen ein bleibendes Erbe. Führe mit Weitsicht, im Bewusstsein, dass deine Entscheidungen die Zukunft deines Teams und deiner Organisation prägen. Wähle deine Mitarbeiter mit Bedacht aus, da keine andere Entscheidung so weitreichende Folgen hat oder so schwierig zu korrigieren ist. - Peter Drucker

A common individual found in every 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗹𝗱 who severely dampens motivation is 😑 The Chronic Underperformer Just...

The lack of communication is one of the biggest issues in most organizations. Learn more CLICK and swipe right 👉

…it places significant constraints on the teams, preventing them from moving forward when they depend on decisions that are continually...

In any Digital Transformation (DT), people are the main challenge. Here is what to do about it: LACK OF EXPERTISE: If your DT is...

McKinsey studied 600k people (researchers, entertainers, politicians, and athletes) The Result: High performers were discovered to be...

Anger won't get you to your highest levels of performance. Positive emotion will. - Chris Voss Even though Chriss Voss is the top FBI...

Have you ever experienced working with an IT Department where you come across statements like "The IT department holds the authority to...

I came across a post by a person with a massive follower base, asserting: “Leadership is not a question of time but of attitude”. It was...

Tim Denning hat kürzlich folgendes gepostet: "Experience is overrated. Mindset is underrated." Hört sich toll an, aber diese Kombination...

People First', denn wer braucht schon Profit, wenn man glückliche Mitarbeiter hat, nicht wahr? Vor ein paar Wochen bin ich auf den...