Wie können Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Teams die digitale Transformation nicht nur befürworten, sondern während des gesamten Prozesses aktiv engagiert und motiviert sind?

Die Antwort auf diese Frage läuft auf die Motivation hinaus:

Wenn Menschen glauben, einen positiven Beitrag geleistet zu haben, möchten sie diesen wahrscheinlich fortsetzen, da die Anerkennung ihrer Bemühungen als belohnend empfunden wird. Dabei macht es keinen Unterschied, ob es sich um eine Transformation handelt oder um jedweden anderen Aspekt des Lebens.

Stattdessen liegt die zentrale Frage in der Ermöglichung dieser ersten positiven Beiträge. Meine Empfehlungen mögen unkompliziert erscheinen, aber bedenke, dass wirklich wirkungsvolle Ideen selten einfach zu entwickeln sind.

MEINE EMPFEHLUNGEN SIND:

• Zeige Interesse und wertschätze die Ideen deines Teams, nur dann werden Ideen fließen.

  
  

• Arbeite mit deinem Team zusammen, um Ideen zu entwickeln und zu optimieren. Das bedeutet nicht, dass du unzählige Stunden in Workshops mit jedem einzelnen Teammitglied verbringen. Integriere regelmäßige Brainstorming-Sitzungen in die Tagesordnung deiner Teambesprechungen, um gemeinsam Ideen zu entwickeln und zu verfeinern. Gestalte diese Brainstorming-Sessions als einen offenen Raum für Kreativität und stelle sicher, dass Transformationsthemen ein regelmäßiger Agendapunkt sind, damit frei diskutiert werden kann. Auf diese Weise fühlt es sich nicht wie eine zusätzliche Arbeitsbelastung an.

  
  

• Richte die Interessen deines Teams an den Transformationszielen aus. Indem Du verstehst, was dein Team motiviert, kannst du deren Potenziale fördern, um einen sinnvollen Beitrag zu leisten.

  
  

• Kleine Änderungen sind ein guter Anfang für ein Team, das Wege sucht, einen positiven Beitrag zu einer globalen Transformationsinitiative zu leisten.

  
  

• Am wichtigsten ist, setze dich für die Ideen deines Teams ein. Dies ist keine leichte Aufgabe, da der Buy-In einer ganzen Organisation für eine Idee viel Überzeugungsarbeit von einer Führungskraft erfordert. Diese Fähigkeit ist eine entscheidende Führungsqualifikation in einer Transformation, um Ihr Team motiviert zu halten.

  
  

• Mache die Erfolge deines Teams sichtbar, damit sie die Anerkennung erhalten, die sie verdienen. Dies fördert nachhaltige Motivation, eine positive Kultur und Vertrauen in deine Führungsfähigkeiten.