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Wie können Führungskräfte sicherstellen, dass ihre Teams die digitale Transformation nicht nur befürworten, sondern während des gesamten Prozesses aktiv engagiert und motiviert sind?
Die Antwort auf diese Frage läuft auf die Motivation hinaus: Wenn Menschen glauben, einen positiven Beitrag geleistet zu haben, möchten sie diesen wahrscheinlich fortsetzen, da die Anerkennung ihrer Bemühungen als belohnend empfunden wird. Dabei macht es keinen Unterschied, ob es sich um eine Transformation handelt oder um jedweden anderen Aspekt des Lebens. Stattdessen liegt die zentrale Frage in der Ermöglichung dieser ersten positiven Beiträge. Meine Empfehlungen mögen

Nina Sophie Pejsa
10. Apr. 20242 Min. Lesezeit


Selbstbewusstsein wird oft mit Kompetenz verwechselt.
Den Menschen fällt es schwer, zwischen Kompetenz und Selbstbewusstsein zu unterscheiden. Wir neigen dazu zu glauben, dass selbstbewusste Menschen kompetente Führungspersönlichkeiten sind. Es gibt jedoch kaum Überschneidungen zwischen ihrer Wahrnehmung der eigenen Führungsqualitäten (Selbstbewusstsein) und ihren tatsächlichen Führungsfähigkeiten (Kompetenz).

Nina Sophie Pejsa
25. März 20241 Min. Lesezeit


Problemlösungskompetenz und Motivation vor Fachwissen und Erfahrung
Es wird immer Probleme geben – besser, man ist darauf vorbereitet. Meiner Erfahrung nach ist das effektivste Team nicht zwangsläufig dasjenige, das aus Personen mit der meisten Erfahrung und dem größten Fachwissen besteht. Vielmehr ist es ein Team aus schnell lernenden, hochmotivierten Menschen , die Probleme als Herausforderung begreifen. Du kannst darauf vertrauen, dass dieses Team in der Lage sein wird, jedes auftretende Problem eigenständig zu lösen, anstatt es zu es

Nina Sophie Pejsa
25. März 20242 Min. Lesezeit
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